快手短视频代运营存在的问题,根据运营计划，可以在地面实施，改造可以改进。结合自身与竞争对手，明确运营策略，引流、留存、转型、优化。每个环节都有明确的实施细则、合理的人员安排、投入产出的估算，让快手的运营服务能够更顺利地进行。

　　一、分析目前的运营情况和存在的问题

　　只有了解现状，才能知道现阶段手术实施中存在哪些问题，才能对症下药。其实运营的初衷毕竟是转型，那么现阶段的转型呢？影响转化的因素有哪些？如果有多种推广方式，哪种方式能转化好，哪种方式不能转化好？这些数据是运营服务公司最重要的信息。

　　二、投标对手分析

　　对于竞争对手，要扬长避短，分析其运营实施策略。看看他们做什么来推广(seo，sem，新媒体，信息流)，以及每种方式是如何详细完成的，以及它是如何工作的。还有对他们的视频质量、风格、营销和用户体验的分析。与他们相比，我们的优势和劣势在哪里，我们能抓住的机会是什么？

　　第三、详细的运营策略

　　首先，根据我们对自身问题的分析和对竞争对手的分析，我们将制定详细的运营策略。我们运营的第一项工作是打造品牌内容，第二项工作是流失、留住、转化、优化粉丝。

　　首先是引流。我们需要知道我们的目标用户是谁，他们的在线行为是什么，他们经常活跃在哪里，以及我们将用户引向哪里(网站、应用、微信官方账户或群组)。

　　第二，留人。我们吸引了用户。我们用什么来保存它们？一般来说，就是满足用户的需求，给他们想要的，想看的。

　　第三，转型。用户留下来，这不是最终的意图，我们最终的意图是转型。当用户购买产品或使用服务时，会受到价格、产品或服务质量等基本因素的影响。用户的从众心理，对廉价的渴望，虚荣心都可以作为影响转化的点。转型需要更多关注用户心理的分析。

　　第四，优化。运营策略实施一段时间后，需要对相关数据进行分析总结，不断发现问题，发现问题及时调整运营策略。

　　根据运营计划，可以在地面实施，改造可以改进。结合自身与竞争对手，明确运营策略，引流、留存、转型、优化。每个环节都有明确的实施细则、合理的人员安排、投入产出的估算，让快手的运营服务能够更顺利地进行。